Outils
Comment accompagner les premiers effets de la crise ?
Comment accompagner les premiers effets de la crise ?
Votre situation
Moins de commandes, des clients plus regardant sur les prix, un marché atone : sans être en situation critique, l’activité de l’entreprise tourne au ralenti. C’est le moment de réagir et de préparer l’après crise.
Comment préparer l'après crise ?
Quelques suggestions :
- changer les modalités de production si les actuelles ont montré leurs limites,
- chercher de nouveaux marchés,
- recentrer l’activité de l’entreprise sur son métier d’origine,
- mettre en place une organisation du travail plus souple.
Avec à la clé des solutions concrètes :
- bien identifier les évolutions à opérer afin de vous y préparer le mieux possible,
- développer les compétences des salariés en poste ou les former à de nouveaux métiers,
- recruter des salariés en capacité de développer de nouvelles activités tout en maîtrisant les coûts d’embauche – crise oblige –,
Des aides existent, n’hésitez pas à les mobiliser !
Pour bénéficier de conseil en matière d’organisation du travail ou pour anticiper vos besoins à venir en matière d’emploi
L’aide au conseil en GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences),
Le diagnostic court de l’ANACT (Association Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail),
Le dispositif DLA (Dispositif Local d’Accompagnement) spécial secteur non marchand.
Pour former les salariés
Les conventions FNE - Formation (Fonds National pour l’Emploi)
La période de professionnalisation
Le DIF (Droit Individuel à la Formation)
Le CIF (Congé Individuel de Formation)
La VAE (Validation des Acquis de l'Expérience)
Pour recruter autrement, en maîtrisant les coûts et en optimisant l’intégration du nouveau salarié
Le Contrat de Professionnalisation
Recruter un jeune de moins de 26 ans : des aides exceptionnelles
Le CIE (Contrat Initiative Emploi)
Le contrat d’avenir spécial secteur non marchand
Le CAE (Contrat d'accompagnement dans l'emploi) spécial secteur non marchand
Le CI-RMA (Contrat d'Insertion -Revenu Minimum d'Activité)
L'AFPR (Action de Formation Préalable au Recrutement)
La POE (Préparation Opérationnelle à l'Emploi)
Conseil pratique
Associez les salariés : Lutter contre la crise, c’est aussi veiller à ce que les salariés restent mobilisés.
Voici, parmi d’autres, quelques leviers à actionner :
- tenir régulièrement informés de la situation réelle de l’entreprise les salariés, les managers de proximité et les représentants du personnel. Objectif : couper court aux rumeurs, jouer la transparence,
- favoriser l’implication des salariés en sollicitant leur avis,
- miser sur la reconnaissance des compétences et des savoir-faire en confiant de nouvelles responsabilités ou de nouvelles missions à certains salariés, en les désignant comme tuteur,
- programmer des actions de formation, engager une démarche de validation des acquis de l’expérience (VAE), pour bien préparer l’avenir et lutter contre la perte de confiance.
L’accompagnement AGEFOS PME
Aide à la définition de la stratégie d’entreprise, diagnostic des besoins, gestion des âges, techniques de recrutement et choix des contrats de travail, évolution des métiers et des emplois, mise en place de dispositifs de formation.
Sur toute la problématique emploi/compétence, votre conseiller AGEFOS PME vous accompagne au quotidien.
Accompagnement AGEFOS PME
Aide à la définition de la stratégie d’entreprise, diagnostic des besoins, gestion des âges, techniques de recrutement et choix des contrats de travail, évolution des métiers et des emplois, mise en place de dispositifs de formation.
Sur toute la problématique emploi/compétence,
vous accompagne au quotidien.
Lien utile
Association pour la GEstion de la FOrmation des Salariés des Petites et Moyennes Entreprises